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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练新闻稿

日期: 2019-08-27

2019年8月17日-18日,桂林某医药公司培训中心开展了一期课程:《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》,约70名来自各部门/制造中心的经理及主管参加了此次培训。课程由罗兰格咨询管理专家曹老师亲自授课。

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本次《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》课程逻辑围绕核心工作痛点来开展。课前我们组织客户与老师详细沟通需求,并结合学员的调研和该公司痛点管理问题梳理作定制化学习。两天的课程共围绕团队效率与执行力、跨部门沟通与协助、员工培训带教与留用、绩效考核有效性、老员工管理与激励、专项项目工作推进管理、压力与情绪管理、管理者自我提升八个方面的选题来进行讨。

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课程一开始,老师先从熟知的管理小故事或是知识点入手,结合实际的管理工作案例,分享了刺猬效应、鲢鱼效应、马斯洛需求层次理论、XY理论、大象与骑象人、破窗效应、污水定理、721法则、热炉效应、能力态度四象限等等,启发和引导大家结合自身管理工作情况进行思考和消化。

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北京赛车课程中,各小组结合管理痛点选题与公司实际情况进行讨论,聚焦到具体的问题,从问题现象进行讨论,深入分析存在的原因,并提出解决问题思路。针对各学员提到的问题解决思路,老师分享了关于工作效率与执行力、团队沟通与跨部门协作、员工培养与激励、团队建设等一系列知识点和技能,并结合管理案例分析了三要素、攻关机制、稽核机制等管理机制。

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北京赛车两天的课程非常火热,无论是知识抢答还是在讨论演练环节,大家的积极性都非常高。并且,学员承诺针对课程上讨论的问题,会在课后形成“针对问题+动作措施”的落地整改措施,并选定了项目组长来负责推进项目工作实施。

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“知者行之始,行者知之成”这是老师在课堂最后送给学员的赠言,希望大家都能有所学,有所改进,共同为培训的落地努力。


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